INVAMAX không cung cấp các giải pháp rời rạc, mà đồng hành cùng doanh nghiệp từ việc nhìn rõ vấn đề, chọn đúng hướng cải tiến đến triển khai giải pháp phù hợp với thực tế.
Phần lớn nhà máy vừa và nhỏ không thiếu nỗ lực, mà thiếu một hệ thống vận hành đủ rõ để kiểm soát hiện trường, dòng chảy, chất lượng, dữ liệu và con người.
Thiếu sự kết nối trơn tru giữa các bộ phận, công việc không tiêu chuẩn hóa dẫn đến ùn ứ, lãng phí thời gian chờ và năng suất lao động thấp.
Thao tác thừa, di chuyển bất hợp lý, tỷ lệ lỗi hỏng cao và quản lý nguyên vật liệu kém hiệu quả làm tăng chi phí sản xuất vô hình.
Báo cáo thủ công, độ trễ thông tin cao khiến Ban Giám đốc quản lý theo cảm tính và không thể phản ứng kịp thời khi có vấn đề xảy ra.
Chúng tôi tiếp cận nhà máy như một hệ thống tổng thể, nơi quản trị sản xuất, dữ liệu vận hành và các giải pháp hiện trường cần được kết nối với nhau.
Quản trị sản xuất tinh gọn, chuẩn hóa và cải tiến liên tục. Xây nền quản trị hiện trường vững chắc: tối ưu flow, tiêu chuẩn công việc, daily management và KPI.
Số hóa dữ liệu, dashboard và AI hỗ trợ quản lý sản xuất. Ứng dụng công nghệ vào bài toán thực tế để tăng tốc xử lý thông tin và ra quyết định.
Hậu cần sản xuất, vật tư và thiết bị phụ trợ đúng – đủ – kịp thời. Điều phối giải pháp vật lý: bàn thao tác, kệ, xe đẩy, tủ dụng cụ tối ưu công thái học.
Khách hàng không chỉ cần Lean, AI hay kệ xe đẩy một cách riêng lẻ. Khách hàng cần kết quả kiểm soát tốt hơn, ít lãng phí hơn và hiệu suất cao hơn.
Đi hiện trường, thu thập dữ liệu, nhìn rõ vấn đề gốc rễ gây lãng phí.
Đề xuất lớp giải pháp phù hợp: NỀN FOS, AI / Digital, Supply Hub hoặc kết hợp.
Kết nối đối tác, triển khai, đánh giá đầu ra, chuẩn hóa và bàn giao duy trì.